某国有银行总线系统_案例中心_主要业务_金年会
  • 金年会

    案例中心

    某国有银行总线系统

    项目背景

    2011年,金融危机后,国内外金融环境严峻复杂,金融监管要求日趋严格,加之客户需求日益多样化,新技术、新应用迅猛发展,互联网金融浪潮兴起,商业银行面临的竞争已趋白热化。在此背景下客户结合本行实际,提出一套业务模型、一套IT架构、一套实施工艺和一套管理流程的企业级工程实施方法,总线系统是这套实施方法的重要落地系统。
    提升园区整体竞争力,促进园区发展。

    客户挑战

    01
    数据服务难以满足精细化管理要求:数据模型主要围绕会计核算设计,缺乏满足客户服务、产品营销、分析决策、监管要求等多维度、多层级需求的总体规划。
    02
    渠道体系服务能力不足:渠道与产品绑定较为紧密,功能边界不够清晰。
    03
    IT对产品创新的响应能力不足:对业务产品抽象不够,没能形成完整的产品参数体系,无法快速响应市场变化。
    04
    以“客户为中心”的理念没有与IT深度融合:难以准确、完整地识别客户;客户细分不足;客户体验不一致;客户服务创新不够。

    解决方案

    建立企业级的信息总线(Enterprise Service Bus,ESB),并达到以下5个松耦合方面的基本要求:服务位置无关性,服务使用方可通过服务目录发现服务,并动态绑定;组件可动态发现并获取服务信息;组件可相互通信,与通信协议无关;屏蔽组件内部安全模式差异,建立邦联的安全技术组件;状态无关,同步或异步方式通信时,组件接收请求时不要求其处于某一特定状态。

    客户价值

    在“互联网+银行”的大时代背景下,系统经过新一代架构转型,建立了支持产品快速创新的工厂模式、以客户为中心的营销和服务体系、“泛在、跨界、智慧”的先进渠道体系。建行系统架构具备了“互联网+”时代计算资源虚拟化、无所不在的移动计算与大数据分析所要求的能力,为未来的业务发展提供IT支撑。

    其他案例

    • 某农信中间业务云平台

      2021-02-18

      在建设大集中系统初期,依据原有地市数据中心独立部署的特点,前置系统的应用架构是按照“省市二级部署”的模式建立,随着业务的不断发展 ...

    • 某城商行微服务平台

      2021-06-18

      银行现有业务系统架构已不能满足其业务发展需求,经前期论证,拟建设全新架构的业务系统以解决当前各类业务系统存在的主要问题。

    • 某清算机构云支付

      2021-02-18

      客户系统的原有技术架构在运行多年后各种问题不断涌现,成为业务不断发展扩大的瓶颈。因应新理念、新技术的出现 ...

    • 某股份制银行中间业务系统

      2021-02-18

      依据新核心系统建设规划,新中间业务平台于2012年下半年开始建设,承接新核心系统上线后的中间业务实现,系统采用两级结构,分为总平台 ...

    购买咨询

    400-1177-970

    邮箱联系

    marketing@fpcxvjxp.com

    友情链接: